当前位置:首页>资讯专区>行业动态>资讯详情

山东能源枣矿集团高煤公司:线上+现场 理论+实践

来源:中国煤炭报日期:2020-11-27


  山东能源枣矿集团高煤公司在人才队伍建设工作中出实招、做实功、谋实效,针对一线员工、创客人才、智能装备工程师实行分类化、差异化、专业化培训,不断提升各层级人才的理论水平和实践能力。
  一线课堂精准学
  “开关送电后,液晶屏出现蓝屏、白屏现象,要首先检查保护器插头接线有无松动和接触不良……”在该公司供电工区厂房内,全国技能大师韩建忠正在为员工开展现场教学。
  这是该公司“一线课堂”的一个缩影。为切实解决员工反映的现场技术难题,他们坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,把课堂搬进生产一线、搬到员工身边,采用理论教学和实践操作相结合,有针对性地为员工开展“一线课堂”专题授课,通过手把手教授、面对面沟通,现场答疑解惑,让员工更直观地学习专业知识。
  “一线讲堂”的培训形式不受时间、地点、人数所限,坚持边干边学、边学边练,收到了事半功倍的效果。
  创客智慧可变现
  近日,该公司设备制修中心的王帅登上创客光荣榜,他带领团队一个月额外创效10多万元。
  该公司把创客人才队伍建设作为推动创新发展的动力,积极实施“借脑借智、育才用才”工程,通过灵活多变的竞赛,采取上下联动、专业协同、联合攻关和分别活动的运作模式,突破专业限制,让不同工种相互协作、同台竞技,全面打造业务过硬、集智创新的“创客团队”。
  每月初,该公司将生产中遇到的难题设定成创新研究攻关的课题,由各专业技术创新骨干协同组建攻关小队,在“众创联盟”工作室技术专家的帮助和指导下,相互配合破解难题。每季度开展创新成果学术交流和评比活动,对获评优秀成果的团队进行表彰奖励,真正形成“创意+创新+创造”的“智慧变现”模式。
  智能先锋注重实践
  随着时代的发展,驾驭新型高端装备成为矿井智能化发展的关键。该公司从各专业挑选拔尖人才进行专业化培养,经过试用期、培养期、熟练期、担当期4个阶段的严格考核,最终选聘为智能化装备工程师。
  该公司建立了“线上+线下”双向培养机制、“技能+薪酬”双向考核机制和“走出去+请进来”双向学习机制,采取岗位培养、定期交流、高校培训、厂家实践等多种方式提升智能化装备工程师的理论水平和实践能力。被选聘为智能装备工程师后还有严格的考核及淘汰退回机制,时刻警醒和激励他们在创新创效、技能发挥、技术传承等方面做出贡献。
  “对人才分级分类、按需培训是我们探索的方向,力争以此方式为企业的智能化发展蓄积人才力量。”该公司总经理马勇说。
技术支持:洛阳网动天下网络技术有限公司 本站网络实名:矿山机械杂志 服务信箱:ksjxbjb@163.com  豫ICP备05001438号-2