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陕煤集团陕北矿业中能煤田公司:树立人才就是效益意识

来源:中国煤炭报日期:2020-11-27


  “技师享受工程师待遇、宿舍标间配置、绩效津贴上不封顶……”在陕煤集团陕北矿业中能煤田公司,只要被聘为技能、管理、经营、技术人才,就能享受到这种待遇。
  4种渠道的职业生涯规划管理模式,让该公司一大批青年人才脱颖而出。“在短短的3年内,我从班组长成长为副队长,多亏了企业对高技能人才的培养政策和阶层培养机制。”综采队副队长薛志文说,他最近这段时间正在紧张备考高级技师,每年资格考核让他紧张并快乐着。
  奖励待遇及时到位
  “企业不能只盯眼前利益,要建设智慧矿山,需要高质量的人才队伍支撑。”该公司党委书记、董事长杜战灵说。
  2013年,中能煤田公司因为企业井田与城市规划发展重叠,被政策性关闭,开展异地重建。为让更多的人才脱颖而出加入到企业各种职业生涯规划中,该公司喊出“人才就是效益,效益就是发展”的口号。
  该公司出台《中能煤田公司技能大师、创客带头人、劳动模范评聘管理暂行办法》,对技能、技术、管理、经营人才的选拔范围、条件、程序及待遇与管理、考核运用等都做了详细规定。
  “这套装车平煤装置我们只花了不到5万元,却能实现和同类正规厂家出品的产品一样的安全高效,节省了50多万元。”创造效益的技能人才梅斌,被提拔为机修厂副厂长。
  该办法出台后,在员工中尤其是在技术管理岗中引起强烈反响,尝到甜头的人更是奋勇向前,新入职的大学毕业生看到后也纷纷拿出“看家本领”,踊跃报名,从初级工到高级工,从技术员到工程师,从经济员到经济师,富有成效的晋升奖励模式,促使青工更专注于自己的本职岗位,明确自身定位,找准发展方向,实现个人成长与企业发展的有机统一。
  据该公司工会副主席马翔介绍,通过建立员工技能培训、名师带徒、党员包保、岗位练兵、技术比武等活动机制,该公司为技术能手搭建起一个展示才能的舞台,营造出比、学、赶、帮、超的氛围,开展从优秀操作员工中公开选拔管理和专业技术人员工作,对技能精湛、群众公认的高技能人才在岗位应聘时优先录用。
  让人才有奋斗方向
  “想聘上技师、管理岗,在基层要工作满3年,不仅自身技术过硬,还要发挥‘传帮带’作用。”中能煤田公司人力资源部部长邸小强介绍说,“我们出台这个办法,目的就是让企业因员工而发展,员工因企业能成长,有效激发青年人才干事创业的积极性、能动性,最终成为企业领军工匠。”
  据了解,该公司人力资源部每年组织人员调查了解一线员工参加技能培训的需求,采取员工“点餐式”、教培中心“掌勺式”的培训方式,根据员工业务素质制订员工培训计划、员工成才目标,建立常态化培训机制。针对综采、掘进、机电、运输、通风、防尘等10余个专业的不同特点,有针对性地设计培训内容,分期分批进行培训,使各岗位逐步实现行为流程化、操作标准化、技能实战化。
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