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川煤芙蓉新维煤业多点发力打好节能降耗“铁算盘”

来源:中国煤炭网日期:2019-04-22


“堆在废料堆里的大托滚、小托滚,如果买新的,一个要200元、90元不等,我们经过加工修复,给修理费8元、6元就可以再次复用,不但节约材料成本,而且还能创收增效。”

近日,笔者在检修车间看到,机电队书记正在跟检修人员算账。面对企业严峻的经营形势和压力,川煤芙蓉新维煤业在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,全方位打好节能降耗“铁算盘”,积极为企业创收创效。

一是针对矿井“三机”设备使用和综采工作面接替紧张的实际,该公司率先成立了三机检修班组,强化三机设备的检修维护,为8104、2108综采工作面及2120、2110综掘工作面正常接替安装提供有力保证。

二是为减少设备对外维修成本,通过对外引纳技术工人等方式,成立了电机维修组,对160kw以下的常规电机通过自行维修绕制,节约电机维修成本20余万元,并通过传帮带方式把电机维修技术传承下去。

三是组织运输队机电人员对报废电瓶进行返修,将之前报废的电瓶重新筛选,对成色和配置较好的电瓶比选出来,并配合厂方人员对筛选出来的电瓶修旧利废,连日来共返修了D560KT电瓶2组192支和D440KT电瓶3组210支,节约费用约21.44万余元,很大程度上缓解了电瓶循环紧张的压力。

四是加大新设备投入,新购置了二氧化碳保护焊设备,对割煤机滚筒齿座进行快速修复,很大程度减少了生产影响;新购置高压橡胶软管压制机,对毁损、磨坏的高压管进行重复利用,节约了生产成本费用;从兄弟单位调拨车床、剪床、刨床、压力机等设备,通过修旧利废重复加工,节约了设备费用,锻炼了队伍技能,提升了机械深加工技术力量。

五是加大节能管理。该公司出台节能管理考核办法,成立节能管理办公室,通过激励政策和奖惩逗硬方式,充分调动节能意识自觉性和工作积极性。

2018年,节能处罚累计28552元,兑现奖励37564元。通过技术改造和版本升级,将35kv站的10kv母线向前功率因数提升到0.9以上,得到电力公司奖励59746元。加大瓦斯发电工作督导,去年全年累计瓦斯发电835.65万kwh,剔除设备投资影响,节约电费约586万元。 

2019年,该公司修订完善了一系列经营管理制度,加大节能考核力度,强化内部管理;积极推广先进技术,优化支护方式,降低吨煤成本;控制好生产设备租赁费用,加强设备使用周转率;减少大型材料投入,强化机电设备维修保养和闲置设备的有效利用;控制好电费支出,抓好错峰填谷;在废旧物资管理方面,严格控制材料支出,加强材料回收,减少非生产性支出。 




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