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朱集西矿:内部管理会干还会算

来源:中国煤炭网日期:2020-09-29


  今年以来,朱集西矿坚持算好账、算细账、会算账,突出“开源”和“节流”并重,实施全员、全过程、全方位成本管控,细抠成本构成,严格考核奖惩,以效益指标倒逼成本,做到降本增效,夯实安全根基。
  加强设备材料管控。该矿实施材料预警管理,本着适用、及时、齐备、经济的原则,在保证生产合理需要的同时,减少材料浪费;实施备品备件存储预警管理,建立材料信息预警系统,随时掌握各班组材料动态监控,避免发生材料短缺影响正常生产的情况;实施材料标识预警管理,各类设备材料分别标注成本价格,逐步提高员工成本意识,促进养成节支降耗的良好习惯。
  加强修旧利废管控。该矿加大修旧利废力度,健全完善相关管理办法及奖励机制,科学调剂使用,做到物尽其用;强化物资设备回收管理,制订相关考核奖罚办法,建立完善回收、修旧、利废专用台账,并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。同时,开展回收复用竞赛活动,每月按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工,考核落后班组。
  加强设备包机管控。该矿严格落实设备包机制度,针对设备使用周期科学分析,采取超前查验检修、维护更换配件等措施,保证各类设备正常运转,延长使用寿命;加强检修关键岗位人员管理,建立技术员、班队长、检修工三级包保体系,细化检修环节,提高检修标准、优化检修工序,杜绝因设备检修不到位影响生产的现象;围绕斜巷运输等重点环节,强化设备使用过程中的维护保养管理,提高设备可靠性,保障安全生产。
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