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陕北矿业张家峁公司:矿山里的安全卫队 煤海中的标化劲旅

来源:中国煤炭网日期:2020-01-13


  2019年以来,陕北矿业张家峁公司综采一队紧密围绕集团、陕北矿业及该公司安全生产标准化的总体要求,认真落实安全生产标准化建设的各项工作部署,聚焦安全生产主轴,狠抓隐患排查,强化安全自主管理,以“四员两长”“四单一票”推进现场作业管理,全面推行标准化工作清单式管控,进一步夯实了安全生产根基,提升了现场作业标准。
  强化制度建设,夯实管理根基
  该队积极响应新形势下陕北矿业张家峁公司安全生产标准化的要求,不断完善相关制度,提高执行标准。一是继续狠抓安全责任落实,重新整编完善了《岗位责任制》、《精细化考核细则》、《劳动纪律》等10多项管理制度,构筑起层层深入、环环相扣的安全管理模式。二是夯实风险分级管控,根据区队生产实际,制定了《安全风险分级管控办法》,编制了《综采一队安全风险评估管理手册》、《综采一队岗位红线红本》,明确了各岗位人员的职责,建立起安全风险预警和控制工作流程与节点标准,依照现场作业情况,进行安全风险评估、摸排岗位危险因素,对可能造成的危害进行定性分析,制作成菜单,从而落实预防和应急措施,化解和降低安全风险。
  跟进过程控制,规范组织推进
  为使井下安全生产工作推进有条不紊,该队做到了队干巡查到位、现场管理到位、职工安全意识到位的“三位一体”的安全预控。一是严格落实“两员两长”四岗位职责,在检修生产作业现场,坚决执行“四单一票”,让跟班队干、技术员充分明晰自身的责任,加大监督力度,确保隐患有人检查、有人落实、有人整改、有人复查。二是做好安全超前预防,该队每周组织班组长开展安全自查自纠,及时总结、处理安全生产中存在的问题,把好安全关口。三是持续推进岗位职工的安全意识提升。该队将《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和岗位技能考试作为提升职工理论素养的重要途径,实行一旬一小考,一月一大考,培养出一批理论知识过硬、岗位技能娴熟的煤海工匠。
  落实质量标准,注重环节管控
  该队根据安全生产实际,修订完善了工作面标化验收清单,组织提炼了《标准化参考》,规范了工程质量和文明生产的验收标准,将质量标准化落实到岗位、责任落实到班组、奖罚落实到个人,把质量标准化精细管理落实到现场的各个环节、各道工序和各岗位职工,做到现场管理严在流程、日常管理严在细节,建立起“脏乱不留死角、责任无推诿扯皮、全员共同参与”的专人负责的责任体系。该队在规范质量标准上求创新,在精细管理深化提高上下功夫,进一步健全完善了各岗位工种责任制、工程质量验收标准,对责任区划分、两巷文明生产及煤机、支架、三机、电气泵站、卫生防尘等都进行了明确规定和考核细化,自上而下形成“人人有责任、岗岗有标准、事事有规范、项项有考核”的质量管理格局。
  创新精品理念,打造亮点工程
  该队上下全员参与,本着“精益求精,追求细节”的精品意识将一个个综采作业现场建设成工程上的精品,思想上的精品,作风上的精品。在认真创建“精品工作面”的同时,该队积极转变“结果”精品工作面的推进思路,在精细化管控的基础上狠抓“过程”精品工作面的落实,实现了从考核最终结果到把控推进过程的跨越式改进。精品工作面的创建也开启了该队全面菜单式的推进和落实,细节式的操作台账在严格把控质量的同时也保证了作业现场、作业人员的安全高效,种种举措彻底实现了井下物料摆放规范整齐,标识牌、配件管理精确到位、人员作业按章操作的文明生产要求,打造出一个个亮点工程、精品工作面。
  该队通过规范质量标准、强化质量管理,使安全生产建立在稳定的工程质量、设备运行质量和工作人员高标准的安全素养的基础上,从而实现了安全生产状况的持续稳定高效,达到了“人机环合一、安全生产检修合一”的安全生产标准化的精品管理大格局。


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