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燕子山矿:创新科技思维 不断提升企业合力

来源:中国煤炭网日期:2019-01-10


  进入新的一年,燕子山矿牢固树立“科技创新是第一生产力”的发展理念,全方位开展技改革新,大力培养“工匠精神”,该矿在引入科技创新项目、运用科技成果、培养创新人才上下功夫,把技术革新创新作为企业降成本、提效益、促发展的增长点,确保安全生产,实现高产高效。
  人才队伍建设更加完善
  该矿始终坚持党管人才,以“党建+”为载体,围绕激发人才活力服务创新发展战略,结合实际进一步拓展了岗位练兵和在职培训等素质提升工程,特别是在全矿基层党支部建立了人才库,全面挖掘和吸纳各类技术人才和技能骨干,依托具有我矿特色的彩亮克尘工作室、闫岳云技能大师工作室和技术创新工作室等技术创新平台,专门研究和解决制约矿井安全生产的“瓶颈”难题。同时,该矿大力实施了业绩考评制度,推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,使优秀人才脱颖而出,推动人才向基层队伍聚集。在工资方面全面向工程技术人员倾斜,发动专业技术人员和广大员工比学习、比业绩、比贡献,激励大拿亮绝活,鼓励全员搞创新,发挥科技与人才的作用,有效地解放了生产力,促进了人才成长与矿井发展。
  创新思维实现效益最大化
  该矿把“科技创新”作为企业创效的重要抓手,健全完善了目标绩效考核,企业逐步实现从粗放向精细转变。该矿坚持在经营上精细打算、在挖潜上精雕细琢,不断提升经营管理水平,从源头抓起,全程管控,协调好煤质、洗选、装配等各个环节,瞄准市场需求、客户需求,加强路矿协作,搞好配装配运,强化煤质源头管理,保证了精煤外运的数量质量,最大限度的增收。并且严细管理控制成本,减少和杜绝一切浪费现象,最大限度的节支降耗。
  安全管理质量不断提升
  该矿坚持以建设本质安全型矿井为目标,时刻把安全纪律挺在前面。严格落实了“四铁”、“三严”要求、董事长特别规定、总经理“十严禁、十杜绝”和带班下井“两同时”、“三个三分之一”、“三必到、三走到”等规定要求,全力遏制了各类事故的发生。该矿严格按照《一岗双责监督机制与考核办法》,狠抓安全生产管理责任不放松,加大了各单位党政“一把手”安全生产责任追究和问责力度。以安全精细化管理促进“双基”、“双体系”建设和安全质量标准化建设,进一步规范员工行为管控,促进员工安全行为养成,从根本上消除了“三违”行为和零打碎敲事故的发生,确保了全矿安全发展。
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