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冀中能源峰峰集团大淑村矿:严抓开源节流 做实降本增效

来源:中国煤炭网日期:2019-01-08


  去年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿结合自身实际,通过严格预算管控、深挖节支潜力、加大创新力度,形成了全员参与降本增效的良好局面。 
  该矿加强全面预算管理,坚持执行“以收定支”制度,规范预算编制与控制流程,将各项指标分解到基层单位、班组、个人,每月根据计划进行材料再预算;并完善成本预算管理规定,严格材料审批、领取和使用流程等10余项成本预警机制,每月初对大型材料、大额配件进行预警分析,精查细测、精准使用,有效降低了非生产性支出;同时,强化预算项目全过程跟踪监控,实行周检查、旬汇总、月考核制度,坚持清仓查库,及时调配、盘活闲置配件,严厉查处各类浪费、损坏、丢失现象,有效控制了材料、配件的周转,全年横向资金成本费压缩了5个百分点。 
  该矿深耕厚植节支潜力,持续开展“双增双降”活动,制定时间表、任务分解表、推进考核表等,明确管理责任、严抓过程管控,切实把每一项节支任务落实到人,责任锁定到人,抓好了落实;同时,每月召开专题会议,进行研究协调“双增双降”活动中出现的各类问题,现场拍板解决,职能部室考核人员每月采取查阅台账记录和现场检查相结合的方式,对活动进展和实施情况进行考核、评比,确保实现了班班节支、月月循环,坚持做到了材料、配件全部回收,能修旧、改制的全部分类复用,全年累计节省材料费达120余万元。 
  该矿加大技术创新质效,不断开展小发明、小创造、小改革、小设计、小建议等“五小”创新活动,坚持每季组织一次职工创新成果推介会,把可行性、实效性、创效性好的项目记录在册,建立试点运行,并不定期检查项目试点运行情况,将运行稳定的项目进行广泛推广;同时,组建3个劳模、技能大师创新工作室,建立奖励机制,有效调动了职工岗位创新创效的积极性;先后推广职工技术创新成果40余项,创效近千万元,推广岗位精优作业法11项,节省维修费用70余万元。
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