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达竹公司强化生产组织管理

来源:中国矿业报社日期:2018-11-02


  今年初以来,川煤集团达竹公司不断创新生产管理模式,通过实施生产预控管理、推进“双达标”建设和狠抓强掘补欠等措施,强化生产组织管理,取得了显著成效。今年1~9月,该公司生产原煤157.85万吨,销售精煤122万吨,掘进总进尺30230米均超额完成了川煤集团下达的进度目标。
  大力实施生产预控管理。达竹公司牢固树立“生产无序就是事故”的理念,全面实施基于精益精细思想的煤矿生产预控管理,并借助全面预算管理手段,建立了生产预控体系和预警机制,强调生产准备、过程监管和考核结果的运用,对事前、事中、事后全过程的管理行为进行规范,形成流程顺畅、管理闭环的生产管理体系。
  强力推进“双达标”建设。达竹公司将综采双达标建设推广到了高档普采工作面,开展了机采“双达标”建设工作,对机采“双达标”建设进行定期检查考核奖惩。柏林煤矿-2442(26)工作面率先在一季度实现了安全高效双达标的考核标准,获得了2万元奖励。二季度,金刚-4115工作面、斌郎W3012工作面、小河嘴20112三个工作面也迎头赶上,各矿形成了不甘落后、你追我赶的竞争局面,为该公司稳量增量做出了贡献。
  狠抓强掘补欠不放松。针对上半年掘进欠账的问题,达竹公司出台了强掘补欠方案,重新分解和下达了7~12月掘进指标,并将掘进进尺目标和下半年总进尺与矿级领导班子、管理人员收入挂钩考核,对进尺欠账较多的责任单位领导进行责任追究,同时实行了月度单进目标和下半年总进尺奖励等激励机制,激发了基层单位强掘补欠的信心和决心,确保了公司掘进计划的超额完成。
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