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河南禹州云煤一矿掘进队:“八字”管理法 材料由超到降

来源:中国煤炭网日期:2018-06-04


  5月29日,笔者从云煤一矿经营管理推进会上获悉:该矿掘进队一季度打破管常规,创新推行的统筹、年算、分解、细考“八字”经营管理法。使矿井材料供应在同比去年下调5%的条件下,同比四季度降耗约4万元,每米节约材料成本约150元。
  推进会上据掘进队队长赵朝领介绍:以前材料考核是由矿井做统筹预算,然后分解到每月由区队管理落实。由于受地质变化、支护方式变更、设备更新等“外因”的影响,区队在材料管控上很难做到精准管理,经常会因计划变更造成材料超支和库存积压问题。为做到精细化管理,该队以每条巷道为“统筹”标准,以巷道设计、机电运输、一通三防、探放水等设计图表为“统筹”方案,组织班组长以上管理人员以集体讨论的方式,对每条巷道施工中不同区域、不同环境、不同配置所需材料进行“统筹”规划,然后以年生产计划1200米为预算标准,按年度把支护、木材、建工、工具、油脂、配件等材料消耗分类做出预算。并列出“规划图”。然后以区队年生产计划为依据,将材料消耗以“每米”为计算标准,分解到班组每月消耗计划中,由区队以“每米”为考核标准对班组施行管理考核。
  掘进队技术员刘国林告诉笔者;区队材料超支的主要原因是管理上“统筹”不到位,区队材料计划变更每年至少有20多次,这不仅给区队管理造成了难度,而且“库存积压”也造成了材料浪费。如去年该队施工的22203地抽巷,工程结束后仅钢带、锚杆、锚固剂等支护材料就积压了5万多元。
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